طبق مطالعه انجام شده در سال ۲۰۱۷ (منتشر شده در ژورنال Business Finance and Accounting) نشان میدهد ساختار قوی حاکمیتی که شامل تعداد اعضا، میزان استقلال، تجربههای عملی و تحصیلی، کمیتهها و نحوه جبران خدمات میشود رابطه مستقیمی با افزایش و تثبیت سودآوری دارد.
توسعه هیئت مدیره

توسعه هیئت مدیره
ما در شرکت همرو بیش از ۷۰۰ مصاحبه با مدیران ارشد، میانی و افراد تصمیمساز در شرکتها به منظور شناسایی چالشها و فرصتهای توسعه سازمانی انجام دادهایم. نتایج بررسیهای ما نشان میدهد که خلاء رویکردهای استراتژیک، کلاننگری و اخذ تصمیمات مبتنی بر شواهد مطالعاتی چالش اصلی سازمانها از دید اعضای آن است.
همینطور مطالعات ما بر روی سازمانهای متوسط و کوچک نشان می دهد، یکی از دغدغههای اصلی مدیران عامل ارتباط آسان با هیئت مدیره و شیوه تصمیمگیری آنها بوده است.
بررسی دستور و صورت جلسات هیئت مدیرهها در شرکتهای مخاطب ما نشان میدهد که بیشتر جلسات به ارائه گزارشهای ساخته شده درباره وضعیت فعلی شرکت بوده و باقی موارد به گفتگو درباره شرایط خاصی که ممکن است شرکت تجربه کند سپری میشود.
همرو در ۲ بخش ارزیابی هیئت مدیره و توسعه هیئت مدیره به سازمانها در افزایش بهرهوری ساختار حاکمیتی کمک میکند.
رهبری
این دوره شامل اصول منتورینگ، حل مسئله پیچیده، شیوهی خلق آینده کسبوکار، ایجاد همسویی و همگرایی در سازمان و ساخت فرهنگ سازمانی است.
توسعه هیئت مدیره
این دوره شامل مهارتهای مورد نیاز هیئتمدیره، هیئتمدیره و مدیریت بحران در سازمانها، تخلفات در سازمانها و نقش هیئتمدیره است.
ترکیب و پویایی هیئت مدیره
این دوره شامل نحوه چیدمان اعضای هیئتمدیره، نحوه تحلیل فعالیتهای مدیرعامل و صورتهای مالی، خط قرمزهای هیئتمدیره و مدیریت تقابلهای احتمالی میان مدیرعامل و اعضای هیئتمدیره است.
اصول هیئت مدیره
مهترین نکات این دوره شامل آشنایی با وظایف هیئت مدیره، نکات مرتبط با کارآیی هیئت مدیره، روش برگزاری جلسات و رابطه هیئت مدیره و استراتژی سازمان است.